企业之军事化管理(转载)
中国光华家居股份有限公司成立于2013年，注册资金500万，总公司在杭州，是一家专业的集办公家具、生活家具、酒店家具为一体的集团企业。集团主要服务于世界500强、企业500强、名人500强，提供家居一站式服务，从供货，经销，合作经营，网络推广营销等专业服务。集团以“专注家居，用心服务”为核心价值，秉承“资源整合，共赢天下”的经营理念。中国光华家居股份有限公司执行的是军事化管理。所谓企业军事化管理，是指一个企业把军队的管理方式、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。因此必须管理好企业内部的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。
通过军事化管理，使得企业员工向军人靠拢：听从指挥，服从命令，勇敢顽强，坚决完成使命任务，只问结果，不谈条件，时刻保持战斗状态；充满激情，心怀感恩，誓死追随，绝不背叛；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；同心同德，同荣同辱，同进同退，同生同死；工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题； 严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范；团结友爱。忠诚无私。
当然，任何一个企业，在其建立成长发展过程中，不可能是一帆风顺的。如果成长不经历失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结教训，是不可能壮大起来而永葆其竞争力的。所以中国光华家居企业内部像军队一样，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结经验和不足。通过不断地总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作质量，进而提升的战斗力、执行力。一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结并能从总结中汲取经验教训的组织和个人。
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